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中石化润滑油公司:三项制度改革成绩亮眼 后续探索仍有看头

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-06-10  浏览次数:10
核心提示:  中石化光滑油公司:  三项制度变革成果亮眼后续探究仍有看头  岗位用工少了,生产功率高了,职工赚钱多了,企业机制活了
   中石化光滑油公司:
 
  三项制度变革成果亮眼后续探究仍有看头
 
  “岗位用工少了,生产功率高了,职工赚钱多了,企业机制活了。”——从变革初期的茫然无措,到企业内生动力喷薄而发,我国石化光滑油有限公司(下称“中石化光滑油公司”)走过了轰轰烈烈的变革征途,也获得了实实在在的开展生机。
 
  2019年生产经营数据显现,在光滑油需求全体不旺、竞赛激烈的情况下,中石化光滑油公司持续坚持杰出开展态势。到8月31日,中石化光滑油公司经营总量同比增加13.5%,高级油脂销量同比增加19.1%,海外商场销量同比增加30%,经营效益同比增加14.2%。
 
  这一切离不开三项制度变革的助推。中石化光滑油公司总经理、党委副书记苟连杰认为,三项制度变革是企业机制变革中最马到成功的,但一起又是最困难的。“把这个问题处理好了,职工的动力就调动起来了,企业的机制就灵活起来了。咱们想在最难的点上下功夫,把光滑油企业下一步开展的机制打通!”
 
  “小集团”掀起“大变革”
 
  作为中石化的直属公司,中石化光滑油公司的前史可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂。这是一家曾为“两弹一星”发射作出重大贡献的企业,在曩昔和现在,一向服务于我国核工业、航天和军工工作的开展。这家带着鲜明“军转民”颜色的企业,在民用商场也打开了一片新天地,公司“长城光滑油”品牌知名度和品牌价值国内抢先,归纳商场占有率居国内首位。
 
  近年来,中石化光滑油公司积极遵循“转办法、调结构”的战略部署,积极推动转型升级,坚持高端化开展,成为大国重器及高端配备制作业开展的重要支持者与参与者。而自上一年起,除业务开展之外,“变革”也成为中石化光滑油公司的关键词之一。
 
  “双百举动”归纳变革试点的国企,被视作国企变革的样板和尖兵,谋求用三年时刻在归纳变革范畴率先打破。中石化光滑油公司正是这支变革先锋队中的一员。
 
  谈起入选“双百”的原因,苟连杰认为,首先从工作角度来看,光滑油产品商场自1992年彻底放开后,悉数实施商场化,工作充沛竞赛,为变革提供了土壤;其次,五脏俱全的“小集团式”架构,也让中石化光滑油公司的变革承载着殷殷期盼,“集团式企业变革的经历可作为中石化日后变革的学习。”
 
  更重要的是,在不断寻求高端化与国际化的过程中,中石化光滑油公司现已到了“关键时刻”。据苟连杰介绍,依照我国石化集团公司的统一部署和要求,公司拟定了“两个三年”和“两个十年”分步推动,打造国际一流光滑油公司的举动计划。
 
  苟连杰表明,到下一年年底,中石化光滑油公司争取率先成为我国石化立异型企业,主要产品坚持与全球工作最新规格同步,在国内主要细分工作商场占有率坚持抢先。到第二个三年,公司将进一步夯实国内抢先地位,持续完善全球出售网点布局,具有全球化经营能力,在要点配备范畴构成同步研制光滑剂技能。与我国石化全体比较,中石化光滑油公司计划提前五年实现“国际一流”,科技实力达到国际一流,在数字经济和智能制作范畴立异技能达到国际先进水平,全球商场占有率进入前3名。未来,公司将持续坚持全球商场占有率前3名的地位,并转型成为新式光滑材料公司,成为基业长青的国际一流光滑油专业公司。
 
  在宏大方针的背后,有着中石化光滑油公司对未来的热切神往,也有着公司对当下的清醒认知。苟连杰坦言,与国际一流企业比较,公司在商场竞赛、商场化机制、科技立异能力、产业一体化优势发挥等方面仍存在短板,需求处理职工收入偏低、总量偏多、内生动力不足、运转功率等问题。
 
  “到了爬坡过坎的阶段,企业要快速打破,就需求树立新机制,战胜老毛病。这些问题的存在迫使咱们必须加速内部变革,以变革促进可持续开展,争创国际一流。”苟连杰直截了当地表明,“变革,是公司开展的重要打破口。”
 
  “土”办法取得好成效
 
  从上一年8月入选国企变革“双百举动”企业以来,中石化光滑油公司已在变革的繁忙中走过一年多时刻。苟连杰介绍称,在此过程中,中石化光滑油公司立足存量、运用商场化办法,围绕人事劳作分配三项制度推动深化变革,以提高劳作功率为方针优化用工,以成绩为导向推动商场化选人用人,以“联量计酬”为根底实现商场化考核分配。
 
  相较于变革初期的迷茫,包含苟连杰在内的企业内部变革者,如今已在变革的实践中,积累下满满的经历和感悟。在苟连杰看来,企业变革的一大难点在于变革的设计。
 
  在前期设计中,经过不断讨论和探究,中石化光滑油公司此次最先在薪酬办理办法上找到打破口,以“联量计酬”的组合拳,打出了企业变革的“真把式”。苟连杰笑言,按量计酬是一个土办法,比如挣工分,“最重要的是把挣分的规范定下来,分挣得少钱就少,收入都是干出来的。打破了‘大锅饭’,职工工作起来就有了奔头。”
 
  据介绍,薪酬办理方面的变革辐射最广,也是中石化光滑油公司此次变革的要点和难点地点。为做实收入“能高能低”,中石化光滑油公司改变单位薪酬总额决议办法,将成绩考核的决议份额由25%提高至100%,并全面推动领导人员收入与成绩挂钩。职工个人方面,严格执行联量计酬,一线出售人员月收入高则2万元以上,低至2000元左右。
 
  在干部办理方面,公司推动干部能上能下,要点处理“下”的问题。数据显现,2017年以来,中石化光滑油公司对触发“下”情形的领导干部累计调整6人次。此外,公司还要点探究工作经理人制度,在业务彻底商场化、成绩简单量化可衡量的出售代表处进行工作经理人探究,目前已在三家代表处展开试点,效果明显。
 
  而在劳作用工办理方面,公司持续提高劳作功率优化用工,实现职工能进能出。通过变革,到2019年6月底,中石化光滑油公司全口径用工总数相对2017年降幅显着,算计净优化1444人,优化份额20%。与此一起,用工优化也带动了劳作功率更大幅度提高,估计公司2019年人均劳效(经营销量)相对2017年底人均水平提高55%以上。
 
  变革铸就生机,企业也获得了快速的开展。2019年上半年,光滑油公司根本实现时刻过半使命过半,经营总量、高级产品销量及海外业务量同比增加9%、22%和25%,人均劳效同比增加了18%。
 
  另一个更令人欢喜的变化是人聚拢起来了。俗话说,人才聚则工作兴。苟连杰介绍称,国内某地一研究院此前有部分职工因薪酬问题离开,在公司推广三项制度变革后,现在已有两人主动联络表明“想回来”。而公司在黑龙江试点商场化经理人机制的努力,则成功吸引了一家外资公司的一名经理加入。
 
  变革下半场持续推动
 
  企业变革行之有效,但对于中石化光滑油公司而言,变革之路却远未到达终点。苟连杰进一步解释道,中石化光滑油三项制度变革都是在探究着进行,企业内部不同板块间依据总的辅导原则拟定了不同的计划,详细推动速度也不一样。
 
  此外,“之前的变革是立足存量,是处理积极性和功率的问题,后续就要处理竞赛力问题。”苟连杰表明,下一步,中石化光滑油公司将持续深化变革,聚集经营办理中的难点、痛点和盲点,在坚持国有企业体系架构不变的根底上,聚集机制立异,精准施策,持续探究经营机制灵活高效、内部生机充沛、立异创效能力与商场竞赛力明显提高的国企变革之路。
 
  据介绍,中石化光滑油接下来的变革要点包含三方面:一是进行内部办理体系重构,依据现在的商场环境和未来竞赛的需求,从头进行产销研的重构和协同,提高内部的竞赛效益;二是聚集科研体系机制变革,要点推动高端产业化,在机器人范畴或将迎来打破;三是在混改、职工持股方面,持续讨论推动。
 
  “再过一年,欢迎你们再来看看。”采访的最后,苟连杰爽朗笑着,热情发出邀约,“下一年,中石化光滑油公司既要在变革方面取得更深入的推动,也将在效益方面获得更大的提高!”
 
 
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