三项制度变革成果亮眼后续探究仍有看头
“岗位用工少了，生产功率高了，职工赚钱多了，企业机制活了。”——从变革初期的茫然无措，到企业内生动力喷薄而发，我国石化光滑油有限公司(下称“中石化光滑油公司”)走过了轰轰烈烈的变革征途，也获得了实实在在的开展生机。
2019年生产经营数据显现，在光滑油需求全体不旺、竞赛激烈的情况下，中石化光滑油公司持续坚持杰出开展态势。到8月31日，中石化光滑油公司经营总量同比增加13.5%，高级油脂销量同比增加19.1%，海外商场销量同比增加30%，经营效益同比增加14.2%。
这一切离不开三项制度变革的助推。中石化光滑油公司总经理、党委副书记苟连杰认为，三项制度变革是企业机制变革中最马到成功的，但一起又是最困难的。“把这个问题处理好了，职工的动力就调动起来了，企业的机制就灵活起来了。咱们想在最难的点上下功夫，把光滑油企业下一步开展的机制打通！”
“小集团”掀起“大变革”
作为中石化的直属公司，中石化光滑油公司的前史可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂。这是一家曾为“两弹一星”发射作出重大贡献的企业，在曩昔和现在，一向服务于我国核工业、航天和军工工作的开展。这家带着鲜明“军转民”颜色的企业，在民用商场也打开了一片新天地，公司“长城光滑油”品牌知名度和品牌价值国内抢先，归纳商场占有率居国内首位。
近年来，中石化光滑油公司积极遵循“转办法、调结构”的战略部署，积极推动转型升级，坚持高端化开展，成为大国重器及高端配备制作业开展的重要支持者与参与者。而自上一年起，除业务开展之外，“变革”也成为中石化光滑油公司的关键词之一。
“双百举动”归纳变革试点的国企，被视作国企变革的样板和尖兵，谋求用三年时刻在归纳变革范畴率先打破。中石化光滑油公司正是这支变革先锋队中的一员。
谈起入选“双百”的原因，苟连杰认为，首先从工作角度来看，光滑油产品商场自1992年彻底放开后，悉数实施商场化，工作充沛竞赛，为变革提供了土壤；其次，五脏俱全的“小集团式”架构，也让中石化光滑油公司的变革承载着殷殷期盼，“集团式企业变革的经历可作为中石化日后变革的学习。”
更重要的是，在不断寻求高端化与国际化的过程中，中石化光滑油公司现已到了“关键时刻”。据苟连杰介绍，依照我国石化集团公司的统一部署和要求，公司拟定了“两个三年”和“两个十年”分步推动，打造国际一流光滑油公司的举动计划。
苟连杰表明，到下一年年底，中石化光滑油公司争取率先成为我国石化立异型企业，主要产品坚持与全球工作最新规格同步，在国内主要细分工作商场占有率坚持抢先。到第二个三年，公司将进一步夯实国内抢先地位，持续完善全球出售网点布局，具有全球化经营能力，在要点配备范畴构成同步研制光滑剂技能。与我国石化全体比较，中石化光滑油公司计划提前五年实现“国际一流”，科技实力达到国际一流，在数字经济和智能制作范畴立异技能达到国际先进水平，全球商场占有率进入前3名。未来，公司将持续坚持全球商场占有率前3名的地位，并转型成为新式光滑材料公司，成为基业长青的国际一流光滑油专业公司。
在宏大方针的背后，有着中石化光滑油公司对未来的热切神往，也有着公司对当下的清醒认知。苟连杰坦言，与国际一流企业比较，公司在商场竞赛、商场化机制、科技立异能力、产业一体化优势发挥等方面仍存在短板，需求处理职工收入偏低、总量偏多、内生动力不足、运转功率等问题。
“到了爬坡过坎的阶段，企业要快速打破，就需求树立新机制，战胜老毛病。这些问题的存在迫使咱们必须加速内部变革，以变革促进可持续开展，争创国际一流。”苟连杰直截了当地表明，“变革，是公司开展的重要打破口。”
“土”办法取得好成效
从上一年8月入选国企变革“双百举动”企业以来，中石化光滑油公司已在变革的繁忙中走过一年多时刻。苟连杰介绍称，在此过程中，中石化光滑油公司立足存量、运用商场化办法，围绕人事劳作分配三项制度推动深化变革，以提高劳作功率为方针优化用工，以成绩为导向推动商场化选人用人，以“联量计酬”为根底实现商场化考核分配。
相较于变革初期的迷茫，包含苟连杰在内的企业内部变革者，如今已在变革的实践中，积累下满满的经历和感悟。在苟连杰看来，企业变革的一大难点在于变革的设计。
在前期设计中，经过不断讨论和探究，中石化光滑油公司此次最先在薪酬办理办法上找到打破口，以“联量计酬”的组合拳，打出了企业变革的“真把式”。苟连杰笑言，按量计酬是一个土办法，比如挣工分，“最重要的是把挣分的规范定下来，分挣得少钱就少，收入都是干出来的。打破了‘大锅饭’，职工工作起来就有了奔头。”
据介绍，薪酬办理方面的变革辐射最广，也是中石化光滑油公司此次变革的要点和难点地点。为做实收入“能高能低”，中石化光滑油公司改变单位薪酬总额决议办法，将成绩考核的决议份额由25%提高至100%，并全面推动领导人员收入与成绩挂钩。职工个人方面，严格执行联量计酬，一线出售人员月收入高则2万元以上，低至2000元左右。
在干部办理方面，公司推动干部能上能下，要点处理“下”的问题。数据显现，2017年以来，中石化光滑油公司对触发“下”情形的领导干部累计调整6人次。此外，公司还要点探究工作经理人制度，在业务彻底商场化、成绩简单量化可衡量的出售代表处进行工作经理人探究，目前已在三家代表处展开试点，效果明显。
而在劳作用工办理方面，公司持续提高劳作功率优化用工，实现职工能进能出。通过变革，到2019年6月底，中石化光滑油公司全口径用工总数相对2017年降幅显着，算计净优化1444人，优化份额20%。与此一起，用工优化也带动了劳作功率更大幅度提高，估计公司2019年人均劳效(经营销量)相对2017年底人均水平提高55%以上。
变革铸就生机，企业也获得了快速的开展。2019年上半年，光滑油公司根本实现时刻过半使命过半，经营总量、高级产品销量及海外业务量同比增加9%、22%和25%，人均劳效同比增加了18%。
另一个更令人欢喜的变化是人聚拢起来了。俗话说，人才聚则工作兴。苟连杰介绍称，国内某地一研究院此前有部分职工因薪酬问题离开，在公司推广三项制度变革后，现在已有两人主动联络表明“想回来”。而公司在黑龙江试点商场化经理人机制的努力，则成功吸引了一家外资公司的一名经理加入。
变革下半场持续推动
企业变革行之有效，但对于中石化光滑油公司而言，变革之路却远未到达终点。苟连杰进一步解释道，中石化光滑油三项制度变革都是在探究着进行，企业内部不同板块间依据总的辅导原则拟定了不同的计划，详细推动速度也不一样。
此外，“之前的变革是立足存量，是处理积极性和功率的问题，后续就要处理竞赛力问题。”苟连杰表明，下一步，中石化光滑油公司将持续深化变革，聚集经营办理中的难点、痛点和盲点，在坚持国有企业体系架构不变的根底上，聚集机制立异，精准施策，持续探究经营机制灵活高效、内部生机充沛、立异创效能力与商场竞赛力明显提高的国企变革之路。
据介绍，中石化光滑油接下来的变革要点包含三方面：一是进行内部办理体系重构，依据现在的商场环境和未来竞赛的需求，从头进行产销研的重构和协同，提高内部的竞赛效益；二是聚集科研体系机制变革，要点推动高端产业化，在机器人范畴或将迎来打破；三是在混改、职工持股方面，持续讨论推动。
“再过一年，欢迎你们再来看看。”采访的最后，苟连杰爽朗笑着，热情发出邀约，“下一年，中石化光滑油公司既要在变革方面取得更深入的推动，也将在效益方面获得更大的提高！”
