三项制度改革成绩亮眼后续探索仍有看头
“岗位用工少了，生产效率高了，工作人员挣钱多了，企业机制活了。”——从改革初期的茫然无措，到企业内生动力喷薄而发，中国石化润滑油有限公司(下称“中石化润滑油公司”)走过了大张旗鼓的改革征程，也获得了实实在在的开展活力。
2019年生产经营数据表现，在润滑油需求全体不旺、竞争激烈的情况下，中石化润滑油公司继续保持良好开展态势。截至8月31日，中石化润滑油公司经营总量同比增进13.5%，高级油脂销量同比增进19.1%，国外市场销量同比增进30%，经营效益同比增进14.2%。
这一切离不开三项制度改革的助推。中石化润滑油公司总经理、党委副布告苟连杰认为，三项制度改革是企业机制改革中最立竿见影的，但同时又是最困难的。“把这个疑问办理好了，工作人员的动力就调动起来了，企业的机制就灵活起来了。我们想在最难的点上下工夫，把润滑油企业下一步开展的机制买通！”
“小集团”掀起“大厘革”
作为中石化的直属公司，中石化润滑油公司的历史可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂。这是一家曾为“两弹一星”发射作出重大进献的企业，在以前和现在，一直服务于中国核工业、航天和军工事业的开展。这家带着鲜明“军转民”色彩的企业，在民用市场也打开了一片新天地，公司“长城润滑油”品牌出名度和品牌代价国内领先，概括市场占有率居国内首位。
近年来，中石化润滑油公司积极贯彻“转方法、调结构”的计谋部署，积极推进转型晋级，坚持高端化开展，成为大国重器及高端装备生产业开展的重要支持者与介入者。而自昨年起，除业务开展以外，“改革”也成为中石化润滑油公司的环节词之一。
“双百行动”概括改革试点的国企，被视作国企改革的榜样和斥候，谋求用三年光阴在概括改革平台领先突破。中石化润滑油公司正是这支改革前锋队中的一员。
谈起入选“双百”的原因，苟连杰认为，开始从行业角度来看，润滑油产品市场自1992年完全放开后，一切执行市场化，行业充分竞争，为改革提供了土壤；其次，五脏俱全的“小集团式”架构，也让中石化润滑油公司的改革承载着殷殷期盼，“集团式企业改革的经验可作为中石化遥远改革的学习。”
更重要的是，在不断追求高端化与国际化的过程中，中石化润滑油公司已经到了“环节时刻”。据苟连杰介绍，按照中国石化集团公司的统一部署和要求，公司订定了“两个三年”和“两个十年”分步推进，打造世界一流润滑油公司的行动决策。
苟连杰表示，到来岁年关，中石化润滑油公司夺取领先成为中国石化创新型企业，要紧产品保持与全球行业最新规格同步，在国内要紧细分行业市场占有率保持领先。到第二个三年，公司将进一步夯实国内领先职位，继续完善全球贩卖网点结构，具有全球化经营能力，在重点装备平台形成同步研发润滑剂技术。与中国石化整体相比，中石化润滑油公司决策提前五年实现“世界一流”，科技气力到达世界一流，在数字经济和智能生产平台创新技术到达世界先进程度，全球市场占有率进入前3名。未来，公司将继续保持全球市场占有率前3名的职位，并转型成为新型润滑质料公司，成为基业长青的世界一流润滑油职业公司。
在宏大目标的背后，有着中石化润滑油公司对未来的热切憧憬，也有着公司对当下的苏醒认知。苟连杰坦言，与世界一流企业相比，公司在市场竞争、市场化机制、科技创新能力、家当一体化上风发挥等方面仍存在短板，需求办理工作人员收入偏低、总量偏多、内生动力不足、运转效率等疑问。
“到了爬坡过坎的阶段，企业要快速突破，就需求建立新机制，克服老毛病。这些疑问的存在迫使我们必须加快里面改革，以改革激动可连接开展，争创世界一流。”苟连杰斩钉截铁地表示，“改革，是公司开展的重要突破口。”
“土”办法获得好成效
从昨年8月入选国企改革“双百行动”企业以来，中石化润滑油公司已在改革的忙碌中走过一年多光阴。苟连杰介绍称，在此过程中，中石化润滑油公司存身存量、运用市场化技巧，缠绕人事任务分派三项制度推进深化改革，以提高任务效率为目标优化用工，以事迹为导向推进市场化选人用人，以“联量计酬”为基础实现市场化审核分派。
相较于改革初期的苍茫，包含苟连杰在内的企业里面改革者，如今已在改革的实际中，积攒下满满的经验和感悟。在苟连杰看来，企业改革的一浩劫点在于改革的设计。
在前期设计中，经过不断探究和摸索，中石化润滑油公司这次最早在薪酬经管技巧上找到突破口，以“联量计酬”的组合拳，打出了企业改革的“真把式”。苟连杰笑言，按量计酬是一个土办法，好比挣工分，“最重要的是把挣分的尺度定下来，分挣得少钱就少，收入都是干出来的。冲破了‘大锅饭’，工作人员兼职起来就有了奔头。”
据介绍，薪酬经管方面的改革辐射最广，也是中石化润滑油公司这次改革的重点和难点所在。为做实收入“能高能低”，中石化润滑油公司转变单元薪酬总额决意方法，将事迹审核的决意比例由25%提升至100%，并全面推进老板人员收入与事迹挂钩。工作人员个人方面，严酷执行联量计酬，一线贩卖人员月收入高则2万元以上，低至2000元摆布。
在干部经管方面，公司推进干部能上能下，重点办理“下”的疑问。数据表现，2017年以来，中石化润滑油公司对触发“下”情形的老板干部累计调整6人次。别的，公司还重点探索职业经理人制度，在业务完全市场化、事迹容易量化可衡量的贩卖代表处进行职业经理人探索，目前已在三家代表处开展试点，效果显著。
而在任务用工经管方面，公司连接提升任务效率优化用工，实现工作人员能进能出。通过改革，到2019年6月尾，中石化润滑油公司全口径用工总数比较2017年降幅明显，算计净优化1444人，优化比例20%。与此同时，用工优化也带动了任务效率更大幅度提升，预计公司2019年人均劳效(经营销量)比较2017年末人均程度提升55%以上。
改革铸就活力，企业也获得了快速的开展。2019年上半年，润滑油公司根基实现光阴过半任务过半，经营总量、高级产品销量及国外业务量同比增进9%、22%和25%，人均劳效同比增进了18%。
另一个更使人欣喜的变更是人聚拢起来了。俗话说，人才聚则事业兴。苟连杰介绍称，国内某地一研究院此前有片面工作人员因薪酬疑问脱离，在公司推行三项制度改革后，现在已有两人主动联系表示“想回归”。而公司在黑龙江试点市场化经理人机制的努力，则胜利吸引了一家外资公司的一位经理加入。
改革下半场连接推进
企业改革行之有效，但对于中石化润滑油公司而言，改革之路却远未到达终点。苟连杰进一步注释道，中石化润滑油三项制度改革都是在摸索着进行，企业里面不同板块间凭据总的指导准则订定了不同的方案，详细推进速率也不同样。
别的，“之前的改革是存身存量，是办理积极性和效率的疑问，后续就要办理竞争力疑问。”苟连杰表示，下一步，中石化润滑油公司将连接深化改革，聚焦经营经管中的难点、痛点和盲点，在保持国有企业体制架构不变的基础上，聚焦机制创新，精准施策，继续探索经营机制灵活高效、里面活力充分、创新创功用力与市场竞争力显著提升的国企改革之路。
据介绍，中石化润滑油接下来的改革重点包含三方面：一是进行里面经管系统重构，凭据现在的市场情况和未来竞争的需求，重新进行产销研的重构和协同，提升里面的竞争效益；二是聚焦科研体制机制改革，重点推进高端家当化，在机械人平台或将迎来突破；三是在混改、工作人员持股方面，继续探究推进。
“再过一年，欢迎你们再来看看。”采访的最后，苟连杰开朗笑着，热情发出邀大概，“来岁，中石化润滑油公司既要在改革方面获得更深入的推进，也将在效益方面获得更大的提升！”