每年统一润滑油都会与经销商齐聚一堂，为伙伴升级打造统一“粘”客方案，今年的粘客方法再度升级，以“开客-留存-复购-裂变”为利器，推出“经销商陪跑计划”与经销商伙伴们共度风雨，共赴美好新未来！

 

　　其实，从2022年9月份统一的销售团队就已经奔赴各地基层执行“经销商陪跑计划”了，他们带着清晰的“一页纸政策”下沉市场，与经销商伙伴们共同制定计划、深入市场，通过扫街拓客、提升门店服务等方式为经销商伙伴获得更多生意与收益。

 

　　与此同时，经销商伙伴们备受鼓舞，充分发挥自己的主观能动性，将公司提供的“粘客方法论”与当地情况结合，创新思维大胆尝试，收获了胜利的果实。

 

　　众所周知，新冠疫情的到来就是一场考验，企业需要随时应对不定期的静态管理，高温限电限产等事件，上海驰越贸易有限公司、天津红书生商贸有限公司、巴中鸿运发商贸有限公司、大连天成润滑油销售有限公司等企业都面临着终端客户大量流失、应收账、坏账剧增等一系列经营问题。由此带来的生意影响几位经销商合作伙伴并没有一蹶不振，以粘客三表策略管理客户，通过会议组合、直播、扫街、开发大客户、规划“爆款”产品、“引流”产品，以多元化的营销方式都取得了不错的成绩。

 

　　同样面临困境的还有乘用车经销商，其中乌鲁木齐合力宏远化工科技有限公司在封疆3个月的情况下，解封后利用不到一个月的时间全力以赴扫街拓客，并全年应用三表管理方法论，在极短的时间内完成了有效开发和销售计划。

 

　　而在工程机械领域，徐州海誉石化有限公司也总结出了属于自己的拓客之道。他们通过扫街来增加交易客户数量，扩大潜在客户基数，结合三表管理方法论，在一个月时间里就开发出18家有效客户，销售10KL。

 

　　站在2023年的新起点上，统一润滑油仍然会及时找出经销商伙伴在经营中遇到的痛点、难点，基础升级统一“粘客”方案，通过持续创新突破，实现与经销商伙伴共同成长，共赢未来！