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润滑油公司:“五个回归”加强纪检监督队伍建设
 [打印]添加时间:2022-04-07   有效期:不限 至 不限   浏览次数:223
   中国石化新闻网讯近年来,润滑油公司纪委不断强化对直属单位纪委的领导和指导,运用“五个回归”工作法,围绕“谁来干”“干什么”“会不会干”“干得怎么样”和“如何促进干得更好”,把队伍建强、让干部过硬,不断推动纪检监督工作高质量发展。
 
  注重优进优出,解决“谁来干”的问题。落实《润滑油公司直属单位纪委书记、副书记提名考察办法》,坚持在公司“大池子”里选用纪检监督干部,建立纪检监督后备人才库,选优配齐直属单位纪委书记。结合公司管理提升年活动和岗位管理标准化、规范化,细化纪检监督干部任职条件、岗位职责,全面推行培训上岗制度,畅通区域、区内两级纪检监督干部成长通道。
 
  实施清单管理,解决“干什么”的问题。实行任务清单化,分解制定《党风廉政建设任务清单》《日常监督任务清单》《“大监督”任务清单》,实施“三清单”管理,进一步明晰“抓什么、怎么抓”。推行建立直属单位纪委月报工作制度,加强过程管控,及时了解和掌握基层纪检监督工作动态,督促各直属单位纪委层层落实监督责任,推进公司纪检监督工作上下贯通、形成合力。
 
  加强学习培训,解决“会不会干”的问题。分级分类举办业务和政治培训,努力使纪检干部成为“行家里手”,有效解决不会监督、不善监督、不敢监督的问题。注重在工作实践中锻炼培养干部,坚持通过参加巡察、挂职锻炼、以案代训等方式,不断提升精准监督能力、调查研究能力和统筹协调能力。用好《纪检监督信息》,加强工作交流力度。开展提升“大监督”效能、加强对“一把手”监督等课题调研,指导推动工作实践。
 
  集中述职评议,解决“干得怎么样”的问题。结合召开公司党风廉政建设工作会议,开展直属单位纪委书记述职评议,各单位纪委书记通过现场述职和领导点评,更加体会到了自身所肩负的责任与使命,做到以述促思、以述促行,进一步发现了问题、述出了责任、评出了干劲、提升了本领,推动形成书记抓、抓书记,系统抓、抓系统,基层抓、抓基层的责任落实格局,形成“一次述、一年抓”的闭合回路。
 
  强化考核评价,解决“如何促进干得更好”的问题。健全正向激励机制,加大先进典型选树力度,激发奋进力量。抓好述职评议结果运用,开展纪委书记专项履职考核评价,发挥好“指挥棒”作用,按照个人履职与单位工作成效相结合、日常检查与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合,综合评价排名,与年终绩效薪金硬挂钩,进一步对下级纪委压实责任、激发动力、增强同向力,不断推动公司全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。