分享按钮
润滑油批发物联网平台
润滑油批发物联网行业平台现全面招商,热烈欢迎!028-68098009
标王 热搜:
 
 
当前位置: 首页 » 公告中心 » 行业趋势
中国石化润滑油有限公司总经理苟连杰:“三项制度”改革激活发展新动能
 [打印]添加时间:2020-06-10   有效期:不限 至 不限   浏览次数:351
   作为一家专为机械设备提供“血液”的公司——我国石化光滑油有限公司(简称“中石化光滑油”),一年来大刀阔斧的变革令企业迸发出澎湃内生动力。我国石化光滑油有限公司总经理、党委副书记苟连杰日前接受我国证券报记者采访时表明,光滑油公司的变革“刀刃向内”,以“三项制度”变革为突破口,经过推动绩效责任契约化、联量联效计酬为中心的机制变革,打破“大锅饭”,营建了“前有金山、后有山君”的查核分配氛围,企业生机得到开释。
 
  “变革是推动企业高质量开展的驱动力。”苟连杰表明,经过变革,企业顺畅迈过了工作需求下行的拐点。截至8月31日,我国石化光滑油公司运营效益同比增加14.2%。下一步,公司将继续推动“三项制度”变革,并积极探究推动混改和中长期鼓励。
 
  分步推动行动计划
 
  中石化光滑油公司是我国石化部属的专业化公司,首要从事光滑油脂、精密化学品的生产出售、应用研究、技能开发与服务,是国内最大的光滑油脂公司。公司所拥有的“长城光滑油”品牌,知名度和品牌价值在国内居领先位置。
 
  苟连杰介绍,中石化光滑油公司经过两次重组改制而成。第一次是2002年将原涣散在我国石化炼化企业界部的光滑油业务施行重组,组成光滑油分公司;第二次是2012年整合了油品出售板块的光滑油出售业务,设立中石化光滑油公司。公司积极推动转型晋级,坚持高端化开展,已成为大国重器及高端配备制造业开展的重要支持者与参与者。
 
  “在不断寻求高端化、国际化开展的过程中,我国石化光滑油确立了‘打造国际一流光滑油公司’的战略开展政策。”依照我国石化集团公司的一致部署和要求,公司拟定了“两个三年”和“两个十年”分步推动,打造国际一流光滑油公司的行动计划。
 
  苟连杰指出,到明年年末,中石化光滑油争夺率先成为我国石化立异型企业。首要产品坚持与全球工作最新规格同步,在国内首要细分工作商场占有率坚持领先,与国内设备制造商建立合作联系。到第二个三年,将进一步夯实国内领先位置,继续完善全球出售网点布局,具备全球化运营才能。在重点配备范畴构成同步研制光滑剂技能。第一个十年,与我国石化整体比较,提早五年完结“国际一流”。科技实力到达国际一流,在数字经济和智能制造范畴立异技能到达国际先进水平。全球商场占有率进入前3名。到第二个十年,继续坚持全球商场占有率前3名的位置,公司转型成为新式光滑材料公司,成为基业长青的国际一流光滑油专业公司。
 
  “在向‘国际一流’进军完结高质量开展的过程中,目前到了一个爬坡上坎的关键时期。”苟连杰坦言,与国际一流品牌比较,公司在商场化机制、科技立异创效才能、产业一体化优势发挥等方面还有差距,必须加快内部变革,以变革促进开展,在开展中深化变革,处理国有企业存在的收入偏低、用工总量偏多、内生动力缺乏、运行功率不高等问题。这些问题的存在促使公司加快内部变革,以变革促进可继续开展,争创国际一流。
 
  发力内部管理体系变革
 
  2018年我国石化将中石化光滑油公司列入国资委“双百企业”变革试点单位之一。一年来,公司确立了“立足存量,以‘三项制度变革’为突破口,率先在‘三能’机制建设上取得成效,自下而上,带动内部管理体系机制继续完善”的变革政策,拟定完善归纳变革方案及作业路线图,分年度细化作业政策、使命和行动,大胆探究立异,积极推动措施落地,取得了积极发展。
 
  苟连杰介绍,为做实收入“能高能低”,公司转变单位实体薪酬总额决议方法,将成绩查核的决议份额由25%提高至100%,并将所有运营单位领导干部的收入与单位运营成绩的决议联系以契约形式固化下来,明确“完结政策使命80%以下的,按基准薪酬60%完成;完结政策使命90%以下的,按基准薪酬80%完成;完结政策使命100%的,按基准薪酬完成;超政策使命完结的,按超量份额量化薪酬鼓励,上不封顶”。此外,依据“产销研用”各板块特色,在出售、科研、生产操作等岗位探究100%契约到人,施行联量联效计酬,多劳多得。2018年绩效最优单位人均薪酬同比增加15.8%,绩效最差单位下降13.8%。职工个人方面,严格按个人成绩量计酬。如一线出售人员月收入高则2万元以上,低至2000元左右。
 
  为完结职工“能进能出”,苟连杰表明,公司正探究“减员少减薪、甚至不减薪”,“三个人干五个人的活,拿四个人的钱”的总额核定形式。到2019年6月底,公司全口径净优化用工1444人,占比20%,促进人均劳效到达420吨,较2017年进步50%以上。
 
  为完结职位“能上能下”,公司依照领导干部先到位、行政等级依据成绩确认的原则,探究领导人员岗位、职级、组织等级动态化管理,并探究工作经理人制度,在业务彻底商场化、成绩容易量化可衡量的出售代表处进行试点,推动商场化管理、商场化选聘、商场化退出。
 
  “经过变革,有效促进了劳动生产率提高,企业界生生机得到开释。”苟连杰表明,2019年上半年光滑油公司根本完结时刻过半使命过半,公司2019年人均劳效将到达420吨/人以上,人均劳效同比增加18%,相对2017年末人均水平提高55%以上。
 
  探究混改与职工持股
 
  作为国资委“双百企业”变革试点单位,一年来的变革为中石化光滑油公司注入了开展动力。
 
  “在当时光滑油需求总体不旺、竞争剧烈的大布景下,经过变革,企业顺畅迈过了工作需求下行的拐点。”苟连杰表明,截至8月31日,我国石化光滑油公司运营总量同比增加13.5%,高级油脂销量同比增加19.1%,海外商场销量同比增加30%,运营效益同比增加14.2%,继续坚持良好开展态势。
 
  苟连杰指出,针对存量搞变革,既要直面问题、真刀真枪,也要继续宣贯,刚柔并济,举重若轻,在展示公司推动变革的信心和决心的一起,体现对职工从个人成长、薪酬鼓励等多角度关怀,并经过制度设计下降变革阻力,用时刻换空间逐渐消化各项阻力,确保变革平稳推动。下一步,光滑油公司将继续深化变革,聚集运营管理中的难点、痛点和盲点,在坚持国有企业体系架构不变的基础上,聚集机制立异,精准施策。一是进行运营管理体系的重构,提高产销研协同;二是在科研体系机制方面,推动高端产业化,争夺在机器人范畴完结突破;三是在混改和职工持股方面将做一些新探究。